Empat Tahun Alih Kelola WK CPP, BSP Perkuat Integritas dan Transformasi untuk Menjawab Tantangan ke Depan

PEKANBARU (RUANGRIAU.COM) - Memasuki empat tahun pengelolaan Wilayah Kerja Coastal Plains and Pekanbaru (WK CPP), PT Bumi Siak Pusako (BSP) menggelar kegiatan Refleksi 4 Tahun Alih Kelola WK CPP di Kantor Pusat BSP, Pekanbaru. Momentum ini menjadi ruang evaluasi sekaligus penguatan komitmen seluruh insan BSP untuk terus melakukan perbaikan, meningkatkan kinerja operasi, serta memberikan manfaat yang semakin besar bagi daerah dan Indonesia.

Kegiatan dihadiri oleh Komisaris PT Bumi Siak Pusako Heriyanto, S.H., Direktur PT Bumi Siak Pusako Robi Junipa, General Manager Raihan, beserta seluruh jajaran manajemen. Seluruh pegawai BSP turut mengikuti kegiatan, baik secara langsung di Kantor Pusat maupun secara daring bagi pekerja yang tengah bertugas di lapangan.

Refleksi empat tahun alih kelola menjadi momentum bagi perusahaan untuk melihat kembali perjalanan pengelolaan WK CPP, termasuk berbagai capaian, tantangan, serta hal-hal yang masih membutuhkan pembenahan.

Dalam kesempatan tersebut, manajemen menegaskan bahwa keberhasilan perusahaan merupakan hasil kerja bersama. Demikian pula setiap kekurangan dan tantangan yang dihadapi harus menjadi tanggung jawab bersama untuk diperbaiki.

“Keberhasilan Bapak dan Ibu adalah keberhasilan kita semua, dan kegagalan Bapak dan Ibu adalah kegagalan kita bersama. Karena itu, kita harus bekerja dengan ikhlas dan penuh integritas, bahkan ketika tidak ada seorang pun yang mengawasi.”

Semangat integritas menjadi salah satu pesan utama dalam kegiatan refleksi tersebut. Seluruh insan BSP diharapkan mampu menjaga profesionalisme, tanggung jawab, serta kepatuhan dalam menjalankan setiap tugas sebagai bagian dari pengelolaan industri hulu migas yang memiliki nilai strategis bagi daerah dan nasional.

Evaluasi dilakukan untuk melangkah lebih baik. Empat tahun perjalanan alih kelola WK CPP juga menjadi kesempatan bagi BSP untuk melakukan evaluasi secara terbuka terhadap berbagai aspek pengelolaan perusahaan.

Manajemen menyadari masih terdapat sejumlah kekurangan yang harus diperbaiki. Karena itu, evaluasi tidak hanya dimaknai sebagai upaya melihat perjalanan yang telah dilalui, tetapi menjadi dasar untuk menentukan langkah perbaikan dan memperkuat kinerja perusahaan ke depan.

Sejumlah tantangan strategis menjadi perhatian perusahaan, di antaranya penyelesaian Komitmen Kerja Pasti (KKP), peningkatan keandalan shipping line, serta upaya meningkatkan produksi dengan struktur biaya yang semakin efektif dan efisien.

Untuk menjawab tantangan tersebut, perusahaan mendorong seluruh fungsi agar semakin adaptif, mampu memperkuat kolaborasi, dan berorientasi pada penyelesaian masalah.

BSP juga melihat besarnya peluang untuk memperkuat kolaborasi dengan pemerintah daerah dan seluruh pemangku kepentingan.

Sinergi tersebut menjadi penting, khususnya dalam mendukung percepatan penyelesaian berbagai perizinan dan kebutuhan operasional, sehingga kegiatan produksi dapat berjalan lebih optimal serta mampu meningkatkan nilai tambah dari pengelolaan WK CPP.

Sebagai perusahaan daerah yang bergerak pada sektor strategis, BSP berkomitmen agar peningkatan kinerja perusahaan pada akhirnya dapat memberikan multiplier effect dan kontribusi yang semakin besar terhadap pembangunan daerah maupun ketahanan energi nasional.

Dalam kegiatan refleksi tersebut, seluruh insan BSP juga diingatkan mengenai pentingnya menjaga informasi perusahaan, terutama informasi yang berkaitan dengan kegiatan operasi migas di WK CPP.

Setiap pekerja memiliki tanggung jawab untuk menjaga kerahasiaan informasi perusahaan serta memahami batasan informasi yang dapat disampaikan kepada pihak eksternal.

Komitmen tersebut merupakan bagian dari upaya menjaga keberlangsungan operasi, kepentingan perusahaan, serta kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap BSP.

Memasuki tahun kelima pengelolaan WK CPP, BSP membawa semangat untuk bekerja lebih baik, lebih profesional, dan semakin berintegritas.

Perusahaan meyakini berbagai tantangan yang dihadapi dapat diselesaikan melalui kerja bersama, kedisiplinan, kolaborasi, serta keberanian melakukan perbaikan secara berkelanjutan.

“Kita harus yakin dengan apa yang kita lakukan. Dengan kerja keras, integritas, dan kebersamaan, kita ingin tahun berikutnya menjadi momentum bagi BSP untuk bangkit, tumbuh lebih kuat, dan memberikan manfaat yang semakin besar bagi daerah serta Indonesia.”

Kegiatan Refleksi 4 Tahun Alih Kelola WK CPP diawali dengan tausiah dan refleksi spiritual yang disampaikan oleh Dr. Saidul Amin, M.A. Tausiah menjadi pengingat bahwa setiap tanggung jawab yang diemban harus dijalankan dengan keikhlasan, amanah, dan integritas.

Rangkaian kegiatan kemudian dilanjutkan dengan prosesi pemotongan tumpeng sebagai simbol rasa syukur atas perjalanan empat tahun pengelolaan WK CPP sekaligus harapan untuk memasuki fase berikutnya dengan semangat baru.

Melalui momentum empat tahun alih kelola WK CPP, BSP meneguhkan tekad untuk terus melakukan transformasi, memperkuat tata kelola, meningkatkan keandalan operasi dan produksi, serta menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. (*)